中小企業の業務運営のための情報システム導入をサポートする
IT119番
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動かないコンピュータが生まれる理由は何か?...中小企業の情報システムの開発・導入を応援する「IT119番」...より良い開発をするには?
情報システム導入プロデューサー:導入したが、使えない業務システム:役に立たないシステム・動かないコンピュータ
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 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番導入してから使えないことが発覚
 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番発注者の立場から考えると
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 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番不満を整理すると(依頼側)
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 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番新規開発と改造の要件
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 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番契約の内容・範囲が大雑把
 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番担当SEの能力の分野が不一致
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中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番より良いシステム開発をするには
 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番理想化から現実化へ進める
 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番業務のシステム化をプロデュース
 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番業務システムからブレークダウン
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 中小企業のIT開発・導入プロデューサー IT119番オープンシステムの開発体制



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IT119番代表 仕事の図解屋:テオリア 池田秀敏

【代表の池田より一言】
これまでたくさんの中小企業の業務システムの開発に携わってきました。ここに掲載していることは、自分の体験であったり、これまでの経験の中で見たり・聞いたりしたことをまとめてあります。このサイトを見ることで、これからの業務システムの開発のリスクを減らすことができれば考えます。

          中小企業の業務システム導入支援のIT119番詳しいプロフィール


 各種お問合せ

有限会社テオリア
〒942-0036
新潟県上越市東中島1943-91
tel 025-531-1151

E-Mail
info@it119.org


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中小企業の業務運営のための情報システム導入をサポートするシステム開発を成功させるためのプロデュース方法

使えない業務システム:情報システム開発時の問題の多くはシステム開発に必要な3つのアプローチ



テオリア:システム開発に必要な3つのアプローチ システム開発に必要な3つのアプローチ

使えないシステムに困った経験はありませんか?
 ●高いお金を支払ったのに業務に合わない
 ●修正を依頼してもその部分は治るんだが..
 ●使いづらいまま...
そんな経験はありませんか?

プロに依頼しているはずなのに...
こちらの業務や意向をしっかり伝えたのに..
信頼して任せたのに...

担当の技術者と話していて感じるのは
コンピュータやシステムには詳しいが..
お願いした業務の全体を理解していない??
あれだけ説明したのに..
業務運営のネックになっているので
作り直しも考えなければ...困った..
..のような経験はありませんか?


実は、このような例はたくさんあります
  日経コンピュータ
  動かないコンピュータ・フォーラム
  http://itpro.nikkeibp.co.jp/ugokanai/index.html



何が原因なのでしょうか?

事業を運営するためにシステムを開発します
その開発の設計を行うのはコンピュータやシステムの専門家です
その専門家の頭の中で設計図が作られます
そして、それに従ってたくさんのプログラムが作られ
集まってシステムとなります


ここで問題が起きる要素を考えると
1.依頼側の問題
   事業について正しく伝えていなかった
2.開発側の問題
   設計者が事業を正しく理解していなかった

この2つがシステム開発のトラブルについてきます

すでに運営されている業務をシステム化するなら
具体的な運用を取材し設計に活かすことができますが...

新規事業の場合には、取材する業務がありません
誰に聞いても正確な事業の全体像を提示できる人はいません
声の大きい人、役職の上の人の部分的な意見で作ることになります

設計図は技術者の頭のなかにシステム化の要件を入れて
その人の力量に任せきりにすることなのです
そこに大きな問題があります

JAVAやオラクルに強い人が、
100円の商品の売った・買った・在庫・出庫・仕入・請求..
細かな業務の進め方について得意でしょうか?


私は、システム開発を成功させるために
3つのアプローチを提案しています
それは、すべてに精通している技術者はいないのからです
そして、それぞれの「得意」を活かすことが成功へつながります


システムを開発するために3つの階層があると考えると
とてもわかりやすくなります

システム開発を成功させるには3つの能力の分野が必要だと考えます。

1.ビジネス

  ビジネスの仕組みを設計
  システムを導入すると仕事の仕方が大きく変わります
  ユーザーの要求や現状の業務分析だけでは
  新しいビジネスの仕方を構築できません
  ビジネスの仕組みを構築する視点が必要です

  ビジネス・モデルの設計


2.システム

  情報システムの設計・構築
  従来のSEとしてシステム設計・開発を進めていくことです
  必要なIT技術を選びユーザーのビジネスを支える
  システム環境を開発します

  システム開発の主体

3.IT技術

  IT技術の支援
  ネットワークやデーターベースなどの最新の技術をSEに提供します
  
  システム開発の応援



能力の分野を3つに定義するとわかりやすくなります

これまで「できるSE」とか、「○○の経験のあるSE」のように
かなりアバウトな考え方で技術者を選んだ場合が多いのです
そうなるとその人の経歴や信頼関係に頼るしかありません

百万円、千万円単位のシステム開発を行うのですから
失敗して作り直しはできません


使えない業務システム:情報システム開発時の問題の多くは ユーザー側に立ったシステム開発の進め方


テオリア:ユーザー側にたったシステム開発の進め方

テオリア:システム開発に必要な3つのアプローチ まずはビジネスプロデューサーが、ユーザー関係者と「システム検討委員会」を作ります
そこで、ビジネスの運用コンセプトを創り、具体的なオペレーション方法を考えます
それを仕事の設計図に落とし込みます

仕事の「見える化」とか、「業務プロセス」とか言われているものと目的は同じです。
当社では、 
 ●構成図....仕事の全体を理解するために(全体と位置関係がつかめます)
 ●フロー図...仕事の流れを理解するために(上流下流と関係がつかめます)
と、2つで制作しています。
 
この2つの図解をしながら、
お客様と
 ●どう接触するか
 ●どんな印象を持ってもらいたいか
 ●どんな行動を期待するか
 ●どう社内のバックアップをするか
 ●どう成果をコントロールするか
と具体的に定義していきます。
テオリア:仕事の設計図(構成図とフロー図)

テオリア:仕事の設計図(構成図とフロー図)仕事の設計図のサンプル

仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する テオリア 仕事の図解:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する 仕事の図解 新規事業:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する新規事業 独立起業:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する独立起業 業務改善:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する業務改善 IT119番:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援するIT119番 人と仕組み研究所:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する人と仕組み研究所 図解サンプル:仕事の図解で事業企画書・事業計画書作成で新規事業を応援する図解サンプル

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人と組織のベクトルをあわせる:テオリア:池田秀敏