成功要素を組み立てる　...事業のスケルトン（骨組み）を構築

仕事の具体的な場面を想定して、利害関係者とその関係を考えます

ビジネス構築の６Ｗ２Ｈをハッキリさせる

成功の決め手は業務の”可視化”にあります

業務を体系的に見ることで
取り組みに対する迷いが無くなります
　・やるべきなのに、やれていない
　・必要が無いのに、やっている
　・やるべき作業の優先順位が
それが見えて事業を進めると成功の可能性は大きくなります

全体を俯瞰（ふかん）できるマップを描くことが大切です
よく考えないで、闇雲に新規事業の着手するとキズが深く、大きな痛手を負うことになりかねません
まずは、事業のスケルトン（骨組み）を構築することによって
全体像を把握できるマップを作成することです

何らかの情報や決定要因を見落としていたりして
このマップへの書き込みが完全でないと（想定外だと）
その不完全な部分からトラブルが発生します
　　●相手との品質や納期の感覚の違いを意識していなかった
　　●リスクやコストをキチンと説明できていなかった
　　●故障やメンテナンスの対応を確立していなかった
　　●．．．

予想できない偶発的な出来事なのか？
事前に予想できる問題なのか？
再発を防ぐための仕組みの改善は？

発生する事態を予測できていないから問題となるのです
すると事業の関係者への満足を得る対処が遅れます
それが不満として、事業の成功への障害となります


どこで、どうなるか．．．
事前に想定できていれば問題は問題として発生しません
事業を構造化する論理的に考える大きなメリットはそこにあるのです

会社の業務を”舞台→場面→ルール・役者・道具”へ展開する

新規事業の内容を構造的に捉えるアプローチをします

　　　どんな場面があるのか？
　　　関係する人は誰か？
　　　何を伝え、どう行動するのか？
　　　そこから何が生まれるのか？
　　　かかるコストは？
　　　発生するリスクは？
　　　やらなかったら、どうなるのか？
　　　成果は何か、どれだけ儲かるか？
　　　．．．．．　　　

場面を設定し、登場人物を定義し、シナリオを決め、必要な道具を洗い出す

ここで必要な、人・モノ・金・情報のフローを作るんです
要するに、コンピュータで言うシステム設計を行います
理屈っぽいと思われるかもしれませんが．．．
トラブルやミスは起こるべくして起こります．．．そして、それは会社のコストとなり成長のブレーキとなります

どんなにすばらしい企画も新しい事業も
どこかで、誰かが不満を持ったり損をしたりしたら．．．．そこでストップしてしまいます
そして、自然に一番低いレベルに揃ってしまいます．．．ボトルネックになるんです

　　　　全体を俯瞰できるマップをあらかじめ描くんです

それには企画や事業の全体の”スケルトン（骨組み）”を構築することによって
全体を明確に把握できるマップが描けます
一見複雑に見える状況でも、細かく分解することができます
そして、そのことで仕事の全体が明確になります

どんな事業も事前に充分準備していたとしても．．． 相手があることですし、まわりの環境も変わってきます、自社の事情も変わります はじめの予想と違うトラブルやミスは、当然のように発生します 事前にマップを作っておくことで、ある程度の予測は出来ます、全体の最適を考えた対処をしやすくなります