 システム導入を成功させる３段階
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システム導入を成功させるために
プロジェクトの管理・運営がしっかりやれれば成功するでしょうか？これまでの解決策を考えると．．．
このように、「どのように作るか！」は進化しました。どの会社も、開発の標準化や開発ツールを模索してきました。
でも、「何を作るか」ということと、「どう、使うか！」が、を語ることが少なかったのではないでしょうか？
そこで、「仕事の設計図」を作業レベル（オペレーション）で作成することでが必要なのだと考えています。
 作業レベルの仕事の設計図を作る！ |
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システム開発に必要な３つのアプローチ
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システム開発に必要な３つのアプローチ
システム開発が上手くいかないときに．．この３階層を混在して取り扱うことがあります。
１．ビジネス 業務の仕組み（システム） 業務運営の方法手順・循環のサイクルを考えます
２．システム 情報システム 業務システムを運営するためのコンピュータ・システム
３．ＩＴ技術 情報システムを実現するためのツール・ソフト・ネットワーク コンピュータ機器・ソフトの構築の基盤
この３つの役割分担をすることで考えやすくなります！ |
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ビジネス・プラットホームの構造
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ビジネス・プラットホームの構造
会社が売上を上げるために必要なこととな何でしょうか？あたり前ですが、「利益はお客様からしか生まれない」ということです。
どんなに素晴らしい商品やサービスがあったとしても、お客様と接触する「活動のカタチ」にすることが必要です。
それには、ビジネスを構造設計することが大切です。 ・思想設計 ・基本設計 ・詳細設計
その詳細設計は、業務運用のオペレーションです。それは、「ビジネス・プラットホーム」の構築になります。
適切な事業運用のカタチにすることが大切です！ |
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依頼者の「明示されない」要求を読む
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依頼者の「明示されない」要求を読む
依頼者との打ち合わせで、発現されることは要求の断片です。それを、そのまま議事録として作成し、要求定義としても．．
発せられた言葉から「真意・要求」を読み取る必要があります。これを「与件」と考えています。
この材料をもとに、予見（プレビュー）します。すると．．不備や整合不良が見えてきます。
２つの視点で設計（デザイン）を考えます。 １．構成要素（アイテム） ２．仕組み・構造（プロセス）そして、要件の補強をします。
与件を整理し、予見と設計で要求を完成させる！ |
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 有限会社 テオリアのお仕事紹介（導入企業の要求をシステム化するためのオペレーションレベルに展開、開発・導入をプロデュース） |
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ＲＦＰ 【提案依頼書】 (Request For Proposal) 制作をしています。
図解で、システムの内容を構造的に作成しています。 図解内容は、図解サンプルをご覧ください。
発注する立場でＲＦＰを作成して、開発会社との窓口役もやっています。 |
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