 使えないシステムが作られてしまう
 導入してから使えないことが発覚
発注者の立場から考えると
開発者の立場から考えると
一方的に相手が悪いと責めても
ソフト開発の見積りの"困った”
ソフト会社の選び方は？
当社の優秀な技術者？
不満を整理すると（依頼側）
不満を整理すると（開発側）
使えないシステムを運用すると
改造すると決定したら？
改造する価値の決め手とは
新規開発と改造の要件
使えないシステム開発の原因
契約の内容・範囲が大雑把
担当SEの能力の分野が不一致
導入側の社内体制創りが不十分
より良いシステム開発をするには
理想化から現実化へ進める
業務のシステム化をプロデュース
業務システムからブレークダウン
提案：業務システムの設計
経営者の「思い考え」を展開
成功要素を洗い出す
成功要素を組み立てる
仕事をＯＳとアプリで考える
オープンシステムの開発体制
| ＩＴ１１９番 |
|
【代表の池田より一言】
これまでたくさんの中小企業の業務システムの開発に携わってきました。ここに掲載していることは、自分の体験であったり、これまでの経験の中で見たり・聞いたりしたことをまとめてあります。このサイトを見ることで、これからの業務システムの開発のリスクを減らすことができれば考えます。
 詳しいプロフィール
|
|
| 各種お問合せ
有限会社テオリア
〒942-0036
新潟県上越市東中島1943-91
tel 025-531-1151
E-Mail
info@it119.org
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 オープンシステムの開発体制
|
 ソフトハウスに丸投げした情報システム開発で満足できますか？
オープンシステム開発の３つの原則
�．愁侫罰�発の受注はしません
��依頼企業の立場で考え・行動します
�３�発のソフトハウス選定は公正に行います
オープン・システムので企画・開発を分離発注方式で行います
開発途中は、中立な立場の情報システム導入プロデューサーがマネジメントします
契約は．．
企画・マネジメント．．．導入プロデューサー
設計・開発・導入．．．．ソフトハウス
利益は．．
導入企業
導入プロデューサーが導入企業の立場で行動する
どうしたら、どうなったら満足かを常に考える
主体は．．
導入企業
システムの開発・導入についてコントロールする
もちろん、成果について応分の責任は生まれる
影響は．．
導入プロデューサーの能力
どのようなシステムにするかの企画能力が問われる
その能力は企画段階で能力は検証できる
|
 |
導入企業の立場に立ってソフト開発をプロデュースします
進め方は
１．３社くらいに提案を求めます
営業に来ている３社くらいのソフト会社に
まったく同じ資料を渡し、同じ説明を行います
そこで、提案と見積もりをもらいます
２．提案内容から１社に決定します
見積もり金額だけでなく、提案内容確認して
決定要素となるメリット・デメリットを一覧表にします
経営幹部の皆さんと一緒に決定します
３．導入先決定後は、社内の調整役となります
社内の人間だと、係累や人間関係に捕われてしまいます
調整役には、社内の人間関係のしがらみのない社外の人間の方が自由な立場で行えます
 |
会社側に立って、ソフトハウスの技術者との通訳をすると考えてください
業務の全体像から詳細まで、社内の担当者と一緒に考え
誤解なく理解しやすい業務フローを作る事からスタートします |
|
参考例：住宅建築でもオープンシステムの設計・施工は行われています
 |
|
