役に立たないシステム・動かないコンピュータが生まれる理由は何か？
中小企業の情報システムの開発・導入を応援する「ＩＴ１１９番」 ＲＦＰ 【提案依頼書】 制作
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 業務のシステム化を考える組織創り
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【経営陣の役割】
●システム化プロジェクトの編成・専任
役職の上下関係なく、業務に詳しい人、責任感のある人．．
名前だけのリーダーやメンバーはブレーキになる
●業務のシステム化を「システム化プロジェクト」に委任する
「権限と責任」これがないと単なる開発会社との連絡窓口になる
●社内に向けての協力の宣言
そのプロジェクトの役割・権限・期待を社内・社外に宣言
経営陣からのお墨付きが必要です
【 社内業務のこれからを考える機関の役割】
●関係者の考え・意見をを汲み取る
現場の立場で、システム化に必要な情報を集める
・システム導入の意味を伝える・理解を求める
・業務とシステムの検討の経過を伝える
・関係者に意見を聞き文書にまとめる
◇社員の意見を素直に聞いて役立ちたいと思える人
●業務の仕組みを考える
業務とシステムのあり方を考える
・理想とする仕事の進め方とシステムを紙にまとめる
・組織・人間関係にしばられずに理想を語る
・現実からの段階的な成長の計画を立てる
◇会社の代表として社内の要求をまとめる力のある人
 業務の仕組みを文書にまとめ、社内の協力を得る！ |
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伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
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