 使えないシステムが作られてしまう
 導入してから使えないことが発覚
発注者の立場から考えると
開発者の立場から考えると
一方的に相手が悪いと責めても
ソフト開発の見積りの"困った”
ソフト会社の選び方は？
当社の優秀な技術者？
不満を整理すると（依頼側）
不満を整理すると（開発側）
使えないシステムを運用すると
改造すると決定したら？
改造する価値の決め手とは
新規開発と改造の要件
使えないシステム開発の原因
契約の内容・範囲が大雑把
担当SEの能力の分野が不一致
導入側の社内体制創りが不十分
より良いシステム開発をするには
理想化から現実化へ進める
業務のシステム化をプロデュース
業務システムからブレークダウン
提案：業務システムの設計
経営者の「思い考え」を展開
成功要素を洗い出す
成功要素を組み立てる
仕事をＯＳとアプリで考える
オープンシステムの開発体制
| ＩＴ１１９番 |
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【代表の池田より一言】
これまでたくさんの中小企業の業務システムの開発に携わってきました。ここに掲載していることは、自分の体験であったり、これまでの経験の中で見たり・聞いたりしたことをまとめてあります。このサイトを見ることで、これからの業務システムの開発のリスクを減らすことができれば考えます。
 詳しいプロフィール
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| 各種お問合せ
有限会社テオリア
〒942-0036
新潟県上越市東中島1943-91
tel 025-531-1151
E-Mail
info@it119.org
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 理想化から現実化へ進める
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 どうしたら？、満足できる情報システムを開発できるのでしょうか？
より良い進め方をするには、下のように３段階あると考えています
１段階：理想化の段階．．．やりたいことの考え・思いを明確にします
システムとして不可能なことでも「こうなったら嬉しい・便利」を洗い出します
その中に、業務をより良く運営するための要素が含まれています
考えていること、思っていること．．紙に言葉で描き出します
その考える時間が重要なんです
２段階：現実化 パートナー選び．．．実現する力・提案力が重要です
その利用を実現してくれる可能性のあるパートナーを選び出します
長く付き合えるパートナーが必要です
将来に向けての重要な役割を担ってくれる会社か？
経営者・担当者との相性も重要な要素です
重要なのは提案力
現状の技術・環境を把握して最良を提案する力
単なる見積もり金額の多寡で決めるコトは危険です
３段階：現実化 現実との調整．．．現実と理想から実行可能なステップを考える
開発費用、社会基盤、技術レベル．．理想を追求するには障害がたくさんあります
理想と現実の折り合いをどうつけるか？それが大切です
現実の情報環境でどこまでできるか・どうするか！
手段・方法が変わっても理想は追求できます
現実を見据えた調整が必要です
対立や綱引きを超えた調整が必要
損・得の利害関係から離れた着地点を見つけることです
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テオリア
仕事の図解