 より良い情報システムを導入するには
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より良い進め方をするには３段階あると考えています
１.理想化の段階 やりたいことの考え・思いを明確にします
２.現実化 パートナー選び 実現する力・提案力が重要です／ 実現してくれる可能性のあるパートナーを選び出します
３.現実化 現実との調整 現実と理想から実行可能なステップを考える／
開発費用、社会基盤、技術レベル．．理想には障害がある／理想と現実の折り合いをどうつけるか？
 一足飛びに最良・正解を見つけることはできません！ |
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ユーザー側に立ったシステム開発の進め方
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ユーザー側に立ったシステム開発の進め方
なぜ、役に立たないシステムが作られてしまうのか？それはコンピュータは得意でも業務を理解する、
力量に乏しい技術者がユーザーから集めた、あいまいな要求を基にシステムを設計・開発するからです。
３社ほどの、システム開発会社を選び出します。そこに、同じ資料（ＲＦＰ）で、同じ説明をします。
そして、提案書と見積もり依頼をおこないます。同じ状態でプレゼンを受け、提案内容・見積金額．．．
等を「基準に従って一覧表」にします。それを見ながら、社内で、どこに依頼するか決めます。
業務のシステム化をプロデュースすることが大切です。 |
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オープンシステムでシステム開発
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オープンシステムでシステム開発する３つの原則
オープン・システムは企画・開発を分離発注方式で行います。開発は、中立な立場え導入プロデューサーがマネジメント。
契約は．． 企画・マネジメント．．．導入プロデューサー ／ 設計・開発・導入．．．．ソフト開発会社
利益は．． 導入企業／ 導入プロデューサーが導入企業の立場で行動する／ どうしたら、どうなったら満足かを常に考える
主体は．． 導入企業／ システムの開発・導入についてコントロールする／ もちろん、成果について応分の責任は生まれる
成功要件は．． 導入プロデューサーの能力／ どのようなシステムにするかの企画能力が問われる
システム開発のリスクとコストを減らすための方法！ |
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業務のシステム化を考える組織創り
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【経営陣の役割】
●システム化プロジェクトの編成・専任 ／ ●業務のシステム化を「システム化プロジェクト」に委任する
●社内に向けての協力の宣言
【 社内業務のこれからを考える機関の役割】
●関係者の考え・意見をを汲み取る ／ ●業務の仕組みを考える
業務の仕組みを文書にまとめ、社内の協力を得る！ |
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 有限会社 テオリアのお仕事紹介（導入企業の要求をシステム化するためのオペレーションレベルに展開、開発・導入をプロデュース） |
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ＲＦＰ 【提案依頼書】 (Request For Proposal) 制作をしています。
図解で、システムの内容を構造的に作成しています。 図解内容は、図解サンプルをご覧ください。
発注する立場でＲＦＰを作成して、開発会社との窓口役もやっています。 |
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