 使えないシステムが作られてしまう
 導入してから使えないことが発覚
発注者の立場から考えると
開発者の立場から考えると
一方的に相手が悪いと責めても
ソフト開発の見積りの"困った”
ソフト会社の選び方は？
当社の優秀な技術者？
不満を整理すると（依頼側）
不満を整理すると（開発側）
使えないシステムを運用すると
改造すると決定したら？
改造する価値の決め手とは
新規開発と改造の要件
使えないシステム開発の原因
契約の内容・範囲が大雑把
担当SEの能力の分野が不一致
導入側の社内体制創りが不十分
より良いシステム開発をするには
理想化から現実化へ進める
業務のシステム化をプロデュース
業務システムからブレークダウン
提案：業務システムの設計
経営者の「思い考え」を展開
成功要素を洗い出す
成功要素を組み立てる
仕事をＯＳとアプリで考える
オープンシステムの開発体制
| ＩＴ１１９番 |
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【代表の池田より一言】
これまでたくさんの中小企業の業務システムの開発に携わってきました。ここに掲載していることは、自分の体験であったり、これまでの経験の中で見たり・聞いたりしたことをまとめてあります。このサイトを見ることで、これからの業務システムの開発のリスクを減らすことができれば考えます。
 詳しいプロフィール
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| 各種お問合せ
有限会社テオリア
〒942-0036
新潟県上越市東中島1943-91
tel 025-531-1151
E-Mail
info@it119.org
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 役に立たないシステム・動かないコンピュータの開発の原因
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 役に立たないシステム・動かないコンピュータの３つの原因
困ったシステムとは？
役に立たないシステムとは？
動かないコンピュータとは？
そんなシステムはどのような原因があるのでしょうか？
役に立たないシステム・動かないコンピュータが生まれるの３つ原因
誰かを悪者にして、簡単に決着をつけることはできません
この３つの原因が絡んでいるんです
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なぜ、役に立たないシステム・動かないコンピュータが開発されてしまうのか？
なぜ？、役に立たないシステム・動かないコンピュータが開発されてしまうのでしょうか？
使えないシステムを導入して困るのは会社です
どのように発注をしたんでしょうか？
それに、どのように開発側は応えたのでしょうか？
発注者は、それ相応に社会経験もあり、会社での権限もある人です
そんないい加減な発注をするはずはありません
開発者も、失敗させようと開発に取り組む人はいません
（真ん中に立った人は、大きくお金を抜いて開発が頓挫することがありますが）
たいていの場合、きちんと見積りをして『一緒に頑張りましょう』と言っていると思います
それでも、使えないシステムは開発されてしまうのです
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テオリア
仕事の図解
