 使えないシステムが作られてしまう
 導入してから使えないことが発覚
発注者の立場から考えると
開発者の立場から考えると
一方的に相手が悪いと責めても
ソフト開発の見積りの"困った”
ソフト会社の選び方は？
当社の優秀な技術者？
不満を整理すると（依頼側）
不満を整理すると（開発側）
使えないシステムを運用すると
改造すると決定したら？
改造する価値の決め手とは
新規開発と改造の要件
使えないシステム開発の原因
契約の内容・範囲が大雑把
担当SEの能力の分野が不一致
導入側の社内体制創りが不十分
より良いシステム開発をするには
理想化から現実化へ進める
業務のシステム化をプロデュース
業務システムからブレークダウン
提案：業務システムの設計
経営者の「思い考え」を展開
成功要素を洗い出す
成功要素を組み立てる
仕事をＯＳとアプリで考える
オープンシステムの開発体制
| ＩＴ１１９番 |
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【代表の池田より一言】
これまでたくさんの中小企業の業務システムの開発に携わってきました。ここに掲載していることは、自分の体験であったり、これまでの経験の中で見たり・聞いたりしたことをまとめてあります。このサイトを見ることで、これからの業務システムの開発のリスクを減らすことができれば考えます。
 詳しいプロフィール
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| 各種お問合せ
有限会社テオリア
〒942-0036
新潟県上越市東中島1943-91
tel 025-531-1151
E-Mail
info@it119.org
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 発注者の立場から考えると
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 発注者の立場で考えると
ソフト会社に依頼した仕事が、期待したレベルになっていない．．なぜでしょうか？
開発会社や開発者の実力に問題があるのでしょうか？
●せっかくシステムを導入したが現場の業務と違っている！
修正を依頼しても要領を得ない
見積りの範囲外だと言って追加見積りを持ってくる
●担当の技術者はコンピュータ用語でしか話せない
業務を理解していないのでは？「木を見て森を見ず」のようだ
●業務とシステムに関する満足な資料がない？
話が通じない仕事のわかる人はいないのか？
せっかく高いお金を使ったのに．．．使えないのでは困る
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導入してから使えないことが発覚する．．．業務内容とシステムの機能が違う
私は、もともと中小企業に情報システムを導入するＳＥ（システムエンジニア）でした
これまで、たくさんの企業のシステム開発にたずさわりました．．．
何度も経営者や担当者と何度も打ち合わせをして開発したシステムでも
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打ち合わせ内容に忠実にシステムを開発し
予定通り導入し運用が始まると．．．．
『ここが違う！』と言われます
『その部分は、打ち合わせ通りですよね』と言うと
『そうは言ったが、実は違うんだ』となります
明快に打ち合わせ記録にも書かれています、ハンコもあります
担当者はうそを言ったつもりはありません
でも、業務の実態と違うのです
細かく議事録を作って、ハンコをもらっても．．．でも、このようなことは起こるのです |
担当者の言った通りに開発したのでは業務に合わないので使えないのです
正しい運用を行うには、システムの改造を行う必要があります
もちろんコストは膨らみます、システムの稼動も遅れます
はじめから、そのように作っていれば改造コストはかかりません
改造は、開発側・導入側の両方に少なからず負担となってのしかかります
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