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| ●注目のプロジェクト成功率向上方法とは? |
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| ●「動かないコンピュータ」からは脱出できない,陥らないことが重要 ●読者が伝えた70の動かないコンピュータから考える(上) ●読者が伝えた70の動かないコンピュータから考える(下) |
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この3つの見積りは私の実体験です! 東京都内の顧客から依頼のあった案件を、 東京都内と神奈川県のソフト会社3社に 10数枚の書類をFAXして、見積もりを依頼しました その結果、右のような結果が返ってきました これは本当にあったことなんです どの会社の社長も『うちの技術者は優秀です』 と言っていました... それぞれの担当者に、電話で細かく聞きました すると、100万円と見積もった会社が安心できました その会社が、一番理解しているんです 私の気がつかない点まで指摘してくれました |
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| どこに依頼したら?、どう依頼したら? 安心できるんでしょうか? |
![]() 原因はどこに? |
1.契約の内容・範囲が大ざっぱシステム内容を他人任せの企業) |
2.担当SEの能力の分野が不一致すべてに精通した技術者はいない |
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3.導入側の社内体制創りが不十分社内の要望がまとまらない、意思決定ができない |
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役に立たないシステム・動かないコンピュータを開発しないためには 業務を仕組みとして設計する必要があります 業務システムの完成度を上げるということです 特に、新規事業の場合には業務運営前なので取材する対象がありません そのため、システム開発をはじめる前に全てを読みきることはできませんが 事前に考えられる基本的な骨組みをきちんと作り込むことで、 状況の変化にも耐えられます..仕事は変化し続けます |
| 能力分野の3つのレイヤー | 設計図でプロデュース | |
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これで! ![]() |
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どんなに、良い新規事業のアイデアがあっても... 言葉で、紙に表さない限り、できたつもりになってしまいがちです 『頭にあるんだけど、表現できない』のままでは、アイデアのままで終わります 事業アイデアの種What→実現する方法手順How→実作業Doへ展開 |
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何が強みなのか?、どこが特徴なのか?、他社との競合に勝つポイントは? 何が新しいのか?、商品なのか、売り方なのか? 事業の核となるポイントは、どのような構造や体制があることで実現できているか? 事業の「強み」を、誰もが納得できる「理由をともなって』語る |
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成功の決め手は業務の”可視化”にあります 業務を体系的に見ることで取り組みに対する迷いが無くなり、成功の可能性は大きくなります 利害関係者を洗い出し、その関係を事業の側面から再定義します 事業の利害関係者と、そこに関係する価値・リスク・メリット..を構造的に捉える |
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会業績のいい会社と悪い会社...その違いは”何?”でしょうか? 優秀な人がいれば..それが成果を上げる要素でしょうか? 仕事のOSとは?...能力を底上げする環境とツールです 仕事の成果を、会社と社員の2つの側面から考えて環境を整えていく |
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