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 使えないシステムが作られてしまう 導入してから使えないことが発覚発注者の立場から考えると開発者の立場から考えると一方的に相手が悪いと責めてもソフト開発の見積りの"困った”ソフト会社の選び方は？当社の優秀な技術者？不満を整理すると（依頼側）不満を整理すると（開発側）使えないシステムを運用すると改造すると決定したら？改造する価値の決め手とは新規開発と改造の要件使えないシステム開発の原因契約の内容・範囲が大雑把担当SEの能力の分野が不一致導入側の社内体制創りが不十分より良いシステム開発をするには理想化から現実化へ進める業務のシステム化をプロデュース業務システムからブレークダウン提案：業務システムの設計経営者の「思い考え」を展開成功要素を洗い出す成功要素を組み立てる仕事をＯＳとアプリで考えるオープンシステムの開発体制
 ブログ公開中 仕事の図解サンプルブログ |
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●注目のプロジェクト成功率向上方法とは？ |
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●「動かないコンピュータ」からは脱出できない，陥らないことが重要 ●読者が伝えた70の動かないコンピュータから考える（上） ●読者が伝えた70の動かないコンピュータから考える（下） |
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システム開発の見積りを依頼したら．．． |
この３つの見積りは私の実体験です！ 東京都内の顧客から依頼のあった案件を、 東京都内と神奈川県のソフト会社３社に １０数枚の書類をＦＡＸして、見積もりを依頼しました その結果、右のような結果が返ってきました これは本当にあったことなんです どの会社の社長も『うちの技術者は優秀です』 と言っていました．．． それぞれの担当者に、電話で細かく聞きました すると、１００万円と見積もった会社が安心できました その会社が、一番理解しているんです 私の気がつかない点まで指摘してくれました |
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| どこに依頼したら？、どう依頼したら？ 安心できるんでしょうか？ |
役に立たないシステム・動かないコンピュータの３つの原因 原因はどこに？ |
１．契約の内容・範囲が大ざっぱシステム内容を他人任せの企業） |
２．担当SEの能力の分野が不一致すべてに精通した技術者はいない |
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３．導入側の社内体制創りが不十分社内の要望がまとまらない、意思決定ができない |
満足するシステム開発のために |
役に立たないシステム・動かないコンピュータを開発しないためには 業務を仕組みとして設計する必要があります 業務システムの完成度を上げるということです 特に、新規事業の場合には業務運営前なので取材する対象がありません そのため、システム開発をはじめる前に全てを読みきることはできませんが 事前に考えられる基本的な骨組みをきちんと作り込むことで、 状況の変化にも耐えられます．．仕事は変化し続けます |
システム開発を成功させるためのプロデュース方法
| 能力分野の３つのレイヤー | 設計図でプロデュース | |
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これで！  |
仕事の設計図を創る４つの考え方 |
 経営者の”考え・思い”を実行できるレベルに展開していくどんなに、良い新規事業のアイデアがあっても．．． 言葉で、紙に表さない限り、できたつもりになってしまいがちです 『頭にあるんだけど、表現できない』のままでは、アイデアのままで終わります 事業アイデアの種Ｗｈａｔ→実現する方法手順Ｈｏｗ→実作業Ｄｏへ展開  |
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 成功要素を洗い出す．．．事業の核となる強み・優位点を構造的に確立する何が強みなのか？、どこが特徴なのか？、他社との競合に勝つポイントは？ 何が新しいのか？、商品なのか、売り方なのか？ 事業の核となるポイントは、どのような構造や体制があることで実現できているか？ 事業の「強み」を、誰もが納得できる「理由をともなって』語る |
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 成功要素を組み立てる ...事業のスケルトン（骨組み）を構築成功の決め手は業務の”可視化”にあります 業務を体系的に見ることで取り組みに対する迷いが無くなり、成功の可能性は大きくなります 利害関係者を洗い出し、その関係を事業の側面から再定義します 事業の利害関係者と、そこに関係する価値・リスク・メリット．．を構造的に捉える |
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 仕事をＯＳ（オペレーティングシステム）とアプリケーションで考える会業績のいい会社と悪い会社．．．その違いは”何？”でしょうか？ 優秀な人がいれば．．それが成果を上げる要素でしょうか？ 仕事のＯＳとは？．．．能力を底上げする環境とツールです 仕事の成果を、会社と社員の２つの側面から考えて環境を整えていく |
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テオリア
仕事の図解
詳しいプロフィール
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顧客つくり
仕組みつくり
組織つくり
人つくり
”良いシステム”って何だろう？
発注者の立場では
言われたように作りました
導入したが．．．役に立たないシステム・動かないコンピュータ